기반 정보를 생산하는 N사의 '전략 TFT'를 대상으로 지난 28일에 '시나리오 플래닝' 워크샵을 진행했습니다. 총 8시간으로 진행된 이번 워크샵은 시나리오 플래닝의 필요성을 인식하고, 사내의 핵심이슈에 대해 시나리오를 직접 수립하여 대응전략을 논의하는 자리였습니다.



이 워크샵은 다음과 같은 절차로 진행됐습니다.

- 왜 시나리오 플래닝인가?
- 시나리오 플래닝의 절차와 방법
- 시나리오 플래닝의 간단한 사례 연습
- 시나리오 플래닝 실습 (실제 핵심이슈를 중심으로)
  (1) 핵심이슈 선정
  (2) 의사결정요소 도출
  (3) 변화동인 규명
  (4) 시나리오 수립
  (5) 대응전략 수립
- Wrap-Up

인퓨처컨설팅은 다양한 버전(4시간, 8시간, 16시간, 32시간 등)으로 시나리오 플래닝 워크샵을 퍼실리테이팅합니다. 미래의 불확실성 때문에 중요한 의사결정의 어려움을 겪는 중이라면 시나리오 플래닝을 통해 리스트를 줄이고 성공 가능성을 높이는 기회를 잡기 바랍니다.

궁금하신 사항이 있으면 아래의 연락처로 문의해 주시기 바랍니다. 감사합니다.

- 전화 : 02-6007-2340
- 이메일 : jsyu@infuture.co.kr   또는  jsyu@infuture.kr



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